Gobernanza práctica de IA, flujos de trabajo protegidos y la base tecnológica que su equipo necesita para avanzar al ritmo del negocio.
La información de la empresa termina en herramientas sin revisar. Hacemos un relevamiento de lo que se usa en realidad, redactamos una política que la gente sí cumpla y definimos qué tiene sentido implementar.
Dos proveedores de identidad, dos plataformas de gestión de dispositivos, licencias duplicadas y ningún plan de integración. He liderado más de diez procesos similares.
SOC 2, ISO 27001, NIST CSF. He liderado estos procesos antes de una salida a bolsa y dentro de un banco de inversión regulado, donde un error no es una opción.
Auditoría de cartera, herramientas SaaS duplicadas y revisión de contratos con proveedores. En la primera revisión solemos recuperar entre un 15% y un 25%.
La estructura que funcionaba con 200 personas colapsa al llegar a 900. Reconstruyo la identidad, gestión de equipos, onboarding y mesa de ayuda para resistir las próximas mil contrataciones.
Definición de políticas seguras de IA, detección de herramientas no autorizadas (shadow AI), protección de datos confidenciales e implementación de flujos con modelos de lenguaje de alto retorno sobre herramientas que ya utiliza.
Consolidación de identidad en la nube (Okta/Entra), gestión moderna de dispositivos (MDM) y procesos de onboarding automatizado que se mantienen firmes durante etapas de rápida expansión.
Programas de cumplimiento probados en el terreno para SOC 2, ISO 27001 y NIST CSF, diseñados para resguardar la empresa sin frenar el lanzamiento de productos ni la operación diaria.
Unificación de plataformas tras adquisiciones, eliminación de suscripciones SaaS duplicadas y renegociación con proveedores para capturar de manera consistente entre un 15% y un 25% de ahorro en tecnología.
Alcance y costo definidos desde el inicio. Recibe un informe con hallazgos claros y una hoja de ruta con el nivel de detalle necesario para delegar a su equipo, a su proveedor externo o a su próxima contratación.
Lidero la iniciativa de punta a punta, coordinando directamente con el equipo y los proveedores que ya tiene.
Dedicación de unos días al mes. Estrategia, negociación con proveedores, armado del equipo interno y las decisiones técnicas que nadie más se anima a asumir.
Detalle completo de mi trayectoria profesional en LinkedIn.
Comencé como administrador de sistemas en Buenos Aires, Argentina, y dediqué los siguientes veinte años a estructurar departamentos de TI que debían crecer más rápido de lo previsto. Lideré la tecnología para América Latina en JAS Forwarding, dirigí el área de TI corporativa en WeWork durante la etapa de preparación para la salida a bolsa, y recientemente estuve al frente de las operaciones globales e infraestructura en Moelis & Company.
Hoy realizo este trabajo como asesor y director de TI fraccional para empresas que buscan el criterio y la experiencia de un líder consolidado, sin incurrir en la carga fija de un ejecutivo de tiempo completo.
Cuando no estoy diseñando infraestructura en la nube u optimizando presupuestos de software, suelo estar al aire libre. Nací en Argentina y he recorrido gran parte del continente, disfruto los entornos dinámicos y los nuevos desafíos.
Siempre tengo disposición para conversar con otros líderes de tecnología, fundadores y colegas de toda la región para compartir aprendizajes y evaluar posibles sinergias.
Ya sea que necesite ordenar el uso no autorizado de IA, planificar una adquisición, preparar una auditoría inminente o contar con un líder tecnológico experimentado a demanda, dediquemos 30 minutos a evaluar su situación actual.