Governança prática de IA, fluxos de trabalho seguros e a base tecnológica que a sua equipe precisa para acompanhar o ritmo do negócio.
Dados confidenciais da empresa estão indo para ferramentas que ninguém avaliou. Fazemos um inventário do que está em uso na prática, criamos uma política simples de seguir e decidimos onde vale a pena investir.
Dois provedores de identidade, duas plataformas de gestão de dispositivos, licenças duplicadas e nenhum plano para unificar. Já conduzi mais de dez integrações desse tipo.
SOC 2, ISO 27001, NIST CSF. Já conduzi essas preparações em fase pré-IPO e dentro de um banco de investimentos regulado, onde falhas não são toleradas.
Auditoria de portfólio, ferramentas SaaS redundantes e renegociação de contratos. Na primeira análise, o corte de custos costuma ficar entre 15% e 25%.
O que funcionava com 200 pessoas não se sustenta com 900. Reestruturo identidade, gestão de aparelhos, onboarding e suporte para aguentar as próximas mil contratações.
Definição de políticas seguras de IA, identificação de ferramentas não homologadas (shadow AI), blindagem de dados e implementação de fluxos de alto retorno com as plataformas que a empresa já utiliza.
Consolidação de identidade em nuvem (Okta/Entra), gestão centralizada de dispositivos (MDM) e processos de onboarding automatizados que acompanham o ritmo acelerado de novas contratações.
Programas consolidados de conformidade para SOC 2, ISO 27001 e NIST CSF, criados para proteger o negócio sem engessar as operações diárias nem o ritmo de entrega.
Unificação de sistemas após fusões e aquisições, eliminação de licenças SaaS redundantes e renegociação estratégica de contratos para assegurar reduções sustentáveis de 15% a 25% no orçamento de TI.
Escopo e orçamento fechados. Você recebe um relatório com diagnósticos claros e um plano prático para repassar à sua equipe interna, ao fornecedor de suporte ou à sua próxima contratação.
Conduzo a iniciativa de ponta a ponta, trabalhando em conjunto com os profissionais e parceiros que já estão na casa.
Dedicação de alguns dias por mês. Definição estratégica, negociação com fornecedores, montagem da equipe interna e decisões críticas que ninguém mais quer assumir.
Histórico profissional detalhado no LinkedIn.
Comecei minha carreira como administrador de sistemas em Buenos Aires, na Argentina, e passei os vinte anos seguintes estruturando áreas de TI que precisavam crescer mais rápido do que qualquer planejamento inicial previa. Liderei a operação de TI para toda a América Latina na JAS Forwarding, comandei a TI corporativa da WeWork durante a fase pré-IPO e, mais recentemente, liderei a infraestrutura e operações globais na Moelis & Company.
Hoje atuo como consultor e Head de TI fracionado para empresas que precisam da visão e da maturidade de um executivo sênior, sem o custo fixo de uma contratação integral.
Quando não estou desenhando arquiteturas em nuvem ou enxugando orçamentos de SaaS, geralmente estou ao ar livre. Nascido na Argentina e com ampla vivência pelas Américas, me sinto em casa em ambientes dinâmicos.
Estou sempre aberto a conversar com outros líderes de tecnologia, fundadores e pares executivos em toda a região para trocar aprendizados e avaliar sinergias.
Seja para organizar o uso não autorizado de IA, planejar uma integração pós-aquisição, preparar uma auditoria regulatória ou contar com um líder de TI sênior sob demanda, reservemos 30 minutos para avaliar o seu momento atual.